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 2020年1月7-8日 ，28圈开展2019届“春笋”计划员工转正考试及转正答辩会，先后开展总部职能部门、开发项目及产业事业部答辩专场 、商业事业部答辩专场2场述能答辩 ，共计74人完成述能答辩 。本次转正答辩会邀请了各业务线分管领导 、业务线负责人担任评委，各学员业务导师列席会议 。

应知应会考试 交好转正第一卷

为检验2019届春笋员工入职半年期间学习成果 ，通过线上题库 ，考察春笋员工对于自身岗位应知应会知识的学习，同时鼓励大家找出差距 、弥补不足，尽快提高专业知识和水平。考试内容涵盖各岗位相关制度基础知识 、岗位基础应知应会、“十心”讲话及“千亿能力打造”的内容 ，题型包括选择题 、多选题 、填空题，考察内容广泛 ，考试形式采取线上题库闭卷作答 ，有助于高效完成94人考试 。

本次考试合格率达96%，未通过考试人员将会安排严格的补考，保证学习成果到位 。利用以考促学的方式，使2019届春笋从基础知识开始落实 ，并向他们发出了这样一个信息：只有努力学习 、坚持学习 ，不断提高专业技能和本领 ，才能尽快适应岗位要求，跟上公司生产管理和发展的需要 ，走好职场发展的第一步 。

应知应会的学习只是春笋职业发展必备知识储备的一个方面 ，而对于《28圈岗位工作指引》的研读和充分掌握更是重中之重 ，它是确保指引工作方向、工作内容和工作方法的法宝，是有助于春笋在学习前辈们的经验总结中迅速成长。

总结答辩 岁华新笋初成竹

针对数量为历史之最的2019届春笋 ，公司人力资源部首创“春笋”分班制管理 ，引入军事化元素 ，全面创新人才培养模式 ，实现立体式百人春笋专项培养 。改革培训模式，采取 “721”法则进行“春笋”培训 ，其中70%的能力提升来自于实践，其中20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。对于春笋快速融入公司采取“三步走”原则 ，第一步：初识电建，约会南国——培训先亮剑 ，先后参与电建地产总部开展的“应届毕业生提升训练营”与28圈“春笋计划”员工专项培训 ，打牢基础知识 。第二步：导师强支撑，先行撰写导师制度、开展系列导师赋能培训。第三步 ：用《复命》书籍加强执行力引导 ，强调央企人以党建思想引领生产经营发展的目标 。

在培养期进行专人专项管理 ，节点跟踪全方位把控春笋成长 。实施“四个创新动作” ，其一 ：由历届春笋代表担任班主任和人力专业线人员担任“政委”分班跟踪；其二 ：导师与学员实现月度面谈 ，总结成长与收获 、解决困难与困惑、下阶段岗位指导 。其三 ：每两周一次的线上微信班会，促进春笋间问题交流 ，促进成长 ；其四 ：利用线上学习平台开设“学习地图”、情商逆商专题频道，利用业余时间随时随地督促春笋提升自我 。与此同时，半年培养期间对春笋实行进阶式培养，从经验交流座谈会到企业文化学习成果检验，从综合技能专项突破，到专业能力升级 ，步步跟踪督促，只为“破土成竹” 。

此次答辩 ，春笋员工从“我和南国的故事”、“我和我的成长” 、“我的未来——守初心 怀十心”三个方面，要求在10分钟内，汇报对公司企业文化的融入 、轮岗阶段的收获、体验和成长 、结合“十心”论述未来阶段的计划和规划情况 ，向半年的成长提交了一份满意的答卷。经历了半年的成长和磨炼 ，春笋们眼角的稚气慢慢蜕变成了对职场的坚定和对未来的信心，在随机提问回答环节 ，回答问题2注入自己的思考和见解 。半年的洗礼就像一阵阵春雨 ，为南国的“春笋”们浇灌营养 ，让他们在南国的沃土上 ，生根发芽，雨后春笋，势如破竹。

公司党委副书记 、总经理钟永红强调 ，春笋员工必须要真正做到“学懂 、弄通 、做实”，以周恩来“十六字方针”严格要求自身。熟悉掌握《28圈岗位工作指引》的岗位内容 ，加强创新意识和创新能力 ，理解创新的重要性。同时讲述竹子生长的过程 ，即前四年仅仅长3厘米 ，但是其根茎却早已在土壤中延伸了数百平米 ，也正是因为熬过了这三厘米 ，所以后面它才可以以每天30厘米的速度疯狂的生长着 ，职业生涯的过程亦是如此 ，勉励春笋员工要稳扎稳打 ，打牢基础 ，才能茁壮成长。

春笋 ，秋末发芽 ，冬季孕育，春季裂土成竹 ，一夜长一尺 ，十日高一丈 。28圈“春笋计划”的平台，为优秀毕业生提供了破芽成竹的沃土。此次转正考试与答辩会，进一步督促春笋扎实学习，也为春笋员工提供了展示自己的舞台，使公司领导进一步了解春笋员工的工作动态和成长收获 。未来 ，公司将继续贯彻落实建设高素质专业化干部队伍和人才队伍的方针政策 ，不断加大对春笋员工的培养力度，最终培养出一支有能力 、有素质的青年员工队伍 。