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      2021年11月16至17日，华中小龟山金融文化公园项目首次开展团队学习法之结构化研讨 。大家以“开园活动问题复盘”和“如何做好产业服务”为主题，各小组深入学习思考 ，充分交流研讨，集思广益 、破题解题。本次培训由公司优秀催化师李亚丹主讲 ，华中小龟山金融文化公园项目副总经理殷俊及项目全体员工参与 。

      催化师从团队学习法的定义入手，团队学习法之结构化研讨是指在催化师的引导下 ，按照一定的程序和规则 ，采用相关研讨流程工具 ，引导学员围绕某一问题多角度 、分层次开展讨论的方法，是多种研讨方法和工具的综合运用。并通过日常的小例子 ，来介绍人们思维存在偏差和知识盲区 ，团队学习法能够打破组织边界和壁垒、激活参与者的创造性和主动性 、加速决策和行动 、强化彼此信任和共识、有助于系统思考解决问题等优势，可以弥补个人决策存在的不足 。随后在催化师的引导下 ，各组起了队名 、口号并进行了角色分工 。大家在熟悉了规则和任务分工后，正式研讨环节开始。

      大家按照既定的议题，坦诚查问 、实诚查因 、精诚破障 、竭诚达标，查摆问题 、剖析原因、拟定对策，并运用团队列名法、冰山分析法、5WHY、鱼骨图 、收益难易矩阵等方法，收集问题 、分类归化 、逻辑推理 、层层溯因 ，最终得出问题症结 。大家围绕“开园活动存在的问题”以及“如何提升产业服务”展开积极讨论，各自发表观点 。催化师在整个过程进行分析讲解并拓展，提出关键点 ，给出在处理问题时思维过程的建议 ，大家在催化师的引导下 ，议题逻辑结构逐步清晰、层次逐渐分明 ，并形成了集体的讨论意见和成果 。随后各小组对研讨成果进行了展示 ，催化师对每组的汇报成果表示肯定，对各组存在的不足也进行了点评 ，整个培训过程在找问题、摆事实、取交集，出智慧、亮特长 、展成果中圆满结束。

      团队学习法的最终目的是调动所有团队成员的积极性，凝聚团队力量 ，发挥个人的主观能动性 ，并通过团队对话达成共识，为同一个目标确立行动 ，实现团队的参与式决策 ，这种民主集中、多维审视的方法 ，必将使对策措施更具科学性 、针对性、操作性和实效性 。

      此次培训，不仅仅是一场丰富深刻 、务实高效的“精神盛宴” ，让大家有效掌握了团队学习法的基本理念、工具、方法、流程、技巧 ，也对团队决策的价值有了更深刻的认识 ，大家针对开园过程中存在的问题及产业服务中的问题 ，也有了更加清晰、统一的认识 ，并拿出了大家一致认可的行动计划表，项目部将在下周根据行动计划表进行任务分工，将所学所讨落到实际行动中 ，今后也将持续运用好这一科学的思维方法和工作方法 ，针对工作中遇到的突出问题 ，发挥集体智慧 ，探寻解决问题的途径并选取最优解决方案 ，主动攻坚克难，为园区提供更全面的产业服务作出新的更大贡献。（文/图 蒋晓星）