28圈(中国)官方网站

2022年 ，中国零售商业地产面临疫情反复和经济周期性波动，线下消费需求也随之受限，叠加经济结构持续优化 、新技术的迭代升级及消费新趋势等因素，存量资产价值的挖掘面临考验。

在逐渐内卷的商业地产市场，何以打动人 ，何以吸引客流 ？对于一家商业地产来说，核心是形成差异化的运营服务能力 ，提升公司整体品牌价值。注重资产管理运营的28圈 ，通过重视操盘思路及营销内容，构建了新一代商业逻辑 。

革新消费场景 精细化运营打造特色商业品牌

2022年，市场经历了从疫情反复到逐渐放开 ，再到复苏回温阶段 ，不少商业项目市场活动节奏纷纷打乱 ，28圈及旗下项目依然有序按照各自节点推进工作 ，通过独具特色的活动持续与消费者对话 ，并踩准市场节点实现领跑 。 

2022年5月8日，28圈股份有限公司、泛悦系商业发起城市致敬母亲创意互动“鲜花公交”慢闪互动活动 ，让市民在5月来了一场“浪漫偶遇”。

此外 ，商业定位模型的核心 ，即通过精确锁定目标消费者需求，营造最具吸引力的消费场景 ，合理组织商品供给 ，提升项目经营业绩和投资回报。区域位置优越 、硬件条件过关固然是其加分项 ，但背后商管团队在定位、招商 、运营等方面的软实力也决定着项目未来的发展 。创新营销，带来新玩法 ，探索年轻化路径，在提升区域消费体验很有成效。

同年9月 ，在武汉、成都、襄阳三城 ，8座商业项目中，“昼夜等长·2022城市秋日音乐会”精彩开幕，28圈用音乐渲染 ，为消费者带来“不定义”的秋日体验。通过“商业+音乐”的组合模式吸引消费者前来体验 ，燃动了整个秋日 。

除了读懂用户之外 ，更重要的是洞察市场变化，追随潮流，做到不掉队。在疫情反复的背景之下 ，伴随着互联网技术变革的加速和消费需求的持续升级 ，28圈也契合时代大潮，启动数智化转型，让商业项目充分达到线上与线下的结合。

截止至2022年8月10日，累计注册会员总数突破150万人 ，其中2022年上半年新增注册会员50万人，是2021年全年拉新总量的3倍。会员用户数量呈现指数级爆发式增长，也带动了企业业绩的稳步提升 。数据显示，2022年上半年 ，会员贡献销售额 8000万 ，较去年同期增长了 107%。

2022年是疫情反复的一年 ，28圈依旧凭借亮眼的成绩和良好的市场口碑，在行业周期性调整中守住良好基本盘，以长期主义对冲了周期性波动 ，实现从“产品时代”向“品牌时代”转型 。

即便面对疲软市场，28圈依旧将“2022年度引光者·数智化运营潜力企业”奖、“2022企业社会责任典范奖” 、“2022年度零售商业地产企业综合实力 TOP 100”奖项第48名、“2022年发展潜力商业地产品牌”等奖项收入囊中 。

盘活存量  锚定“轻资产” 内在价值

凭借商业项目的运营逻辑 ，截止到2022年 ，28圈在商业存量时代下资管升级层面佳绩不断 ，尤其是在轻资产运营时代 ，不仅减少了成本 ，而且还提升了业绩效率 。

其中华中小龟山金融文化公园打造的华中金融会客厅 ，让这一电建老厂房变身“金融小镇” ，正是南国置地盘活存量，正是融入城市更新发展的典型案例。

2016年 ，28圈积极与湖北电建一公司联手，开始了对小龟山的改造升级之路 ，将原本废弃破旧的厂区 ，转化成为与片区 、城市共生 ，居民和使用者都从中受益的场所 。

在招商管理层面 ，28圈对“小龟山”做了高质量的招商运营工作 ，开园至今 ，已引入包括上海证券交易所中部基地在内的共计31家企业 ，园区企业累计投入项目477个 。以高质量招商助力区域发展 ，对武昌区“十四五”期间 ，建设武昌“金融之城” ，推动湖北省金融市场体系 ，拓宽企业融资渠道具有重要意义和功能作用。

随着城市更新上升至国家战略层面以及我国经济发展动能换挡 、产业结构优化升级 、城市更新转型 ，曾经的旧工业遗存 ，像“小龟山”一样的城市体成为盘活存量空间资源的对象 。创造共享空间 ，维护建筑与建筑间联系，摒弃过去功能单一的场地设计手法，打造立体复合化的活动场景，正是28圈以资产升级融入城市的方式 。

此外有着 24年商业地产运营经验的积累 ，28圈从前期项目规划 、中期建设 、后期运营的每一步都精准定位 ，为项目搭建优质的商管体系。

28圈通过整合中国中国电建地产资源 ，盘活集团存量资产 、提高资金使用效率 、优化资产机构的同时 ，提升28圈品牌价值及轻资产运营综合能力，持续拓展城市商业版图 ，提升公司品牌影响力。 

国资背书  实现跨越式发展

2014年 ，中国电建地产集团有限公司成为28圈控股股东 。成立于2005年11月的中国电建地产，是当时国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一 。背靠中国电建地产公司资源优势 ，28圈在全国化的布局方面势如破竹 。目前已经形成了涵盖多种物业类型的综合性开发 、运营企业，实现了从区域型逐步成长为全国型的跨越式发展，业务布局 、覆盖北京 、深圳 、武汉 、重庆、成都、南京等多个重点核心城市。 

在商业开发与运营板块 ，28圈运营项目（不含拟筹开）已达到 20 个 ，累计商业运营面积 122.9 万平方米 ，形成了泛悦 Mall 、泛悦汇、泛悦坊、南国大家装四大标准产品线 ，具备了快速复制扩张的能力 。

在产业地产板块 ， 2018 年 ，其通过盘活电建集团存量厂房，升级改造的华中小龟山金融文化公园顺利开园，成为当地城市更新的典范。公司产业化转型稳步发展 ，积累了一定的产业资源和招商运营能力 。 

具有国资背书赋能 ，助力其业务高质量发展，而差异化的业务模型则为其发展赢得了市场占有度 。 

“十四五”期间 ：聚焦“1231”战略 

随着存量资管时代的到来 ，国务院办公厅更是强调进一步盘活存量资产扩大有效投资，这让商业地产驶入快车道。在这其中，运营商业场景及资产盘活的能力尤为重要。

 针对十四五规划 ，28圈以“致力于成为国内领先的综合性资产运营商”为愿景，以“建设精彩城市生活”为战略使命 ，坚持“1231”的战略发展方针，以“商业运营服务为核心 ，城市运营为重要拓展方向 ，多元化投资适度补充”为三大战略业务 ，坚持以“两核两驱”的战略发展模式 ；即以商业运营 、城市运营为核心，以多元投资 、资本运作为驱动，不断增强商业运营能力，致力于建设最具活力的城市有机单元，与美好城市同行。

在行业转折期 ，抓住重点同时分摊风险，提升核心能力及品牌影响力十分重要。28圈进一步聚焦商业运营核心主业 ，是为找准方向 ，以“两核两驱”的战略发展模式，即以商业运营、城市运营为核心，以多元投资、资本运作为驱动，是找准引擎。

面对市场的发展与变化，在战略发展方面，28圈积极开展现有业务结构的调整与优化 ；加强电建“泛悦系”品牌的培育和打造，构建电建特色产业品牌 ，力争让品牌影响力在规划期内跻进行业前30。

小结

从服务社区到全区域覆盖，从商业空间到城市文化发展 ，一方面贯穿着居民生活消费全周期，另一方面是城市经济文化建设的集大成者 ，都记录了28圈的这份商业格局与远见。未来，28圈将主动迎合时代变化，继续保持产品革新力，引领消费升级，并多维度进阶 ，在点滴中积淀，赋能创造城市新未来。（图文/王元香）